这时候，我还在盈利，赞助商已经很多了，当时赞助的烟灰缸，杯子，打火机，椅子，堆满了我的小屋子，于是我在群内发信息，参加活动的发小礼物，光发礼物就发了半个月才发完。
群里很多的热心老板，或者公司老总，经常请群友免费去玩，正因为这样，我的群影响力越来越大，中间的发展就不说了，到最后我们和腾讯QQ会员组合作，和影视传媒合作，和湖南卫视部分栏目合作，发展相当快，看到这里，有人不信了，不信可以去长沙活动网看看我们的照片和视频。
重点了，我失败的原因：
当时每个群都有管理，由于人数超2万了，我也相对忙了，事情太多，谈合作，谈赞助，找活动场地，策划，于是我与群友的交流很少了，都是每个群的管理在管，要是这样下去，我到现在还是成功了，这时候，我犯了一个致命的错误，我组建了群友之家，就是自己租一套复式楼用来办公，和平时群友交流的地方，复式楼比较大，80人在里面活动没问题，请了8个管理（平时几个得力助手，在线上线下相当活跃的）在群友直接办公，月薪2000-3500不等，包吃住。人是个奇怪的东西，在一起相处久了，开始没那么豪爽了，他们几个嫌工资低了，要求加了几次，碍于面子，我加了一次，之后他们要求我也就不加了，为什么？因为我的开支太大，交通（每次活动，我接送活跃分子），10多人的吃住等等。僵局了，他们还在要求，暗地里自己建群，把人都拉走了。中间我就不说了，到最后，8个管理，拉走了几乎所有的人，26个超级群（QQ会员栏目组赞助的），40多个高级群，到最后我只剩下2000多人。于是，群友之家解散了。我开始怀疑自己的能力了。
顺便写下建群应该注意的方面：
1：不要一开始想着盈利，人都是聪明的，不实惠，没有好处，人家不会进来的。
2：人多了一定要与商家合作，尽量为群友利益着想，多发打折卡或者发起折扣活动。
3：不要耍心眼，一个人看不出，另外的人总有一个能看出，所谓坏事传千里，大家应该明白。
4：与群管理最好是线上交流，线下交流也有必要，但不是朝夕相处。
5：培养主见能力，人多了，意见很多，不要听从小部分人的要求，活动能迅速组织。
6：群的盈利靠自己的能力，不是靠群友。你有能力与老板谈到费用的一半，你就赚，但不能赚全部，至少3成的实惠要给群友，否则，不长久。
群组织得好，群主有能力，加入此群就是一种双赢，群主有能力拉到赞助，有能力活跃群内气氛，有能力组织比较实惠的活动，那这个群就是一个活群；反之，群主只靠群友来盈利，群内人员不活跃，那么，这个群不要多久就会解散。就这么多。
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