对于所有的站长来说，如何将PV转化为价值，是相当令人困扰的。曾经看过一个网友分享的一组关于各大门户的PV数据：中关村在线：3800万; 太平洋：2460万; 泡泡：870万; 天极：400万; IT168：400万; 新浪科技：900万; 搜狐IT：350万; 腾讯科技;1200万; 网易科技;370万。是每天的哦。只要每天能从中获得一部分的收入，这个营业额就是相当可观的了。而目前，门户网站最主要的盈利方式还处于以广告为主打的阶段。虽然陆续跟进新的营销方式，由此看来拓展空间是相当可观的。

　　这时候，小电商该纳闷了，觉得，市场似乎很大，根本没办法和这些大户侯面对面的来，如此一来，作为小电商，又该如何给自己做一个定位呢?如果将市场形容成一个大圈，将自己的定位的目标市场划分成一个小圈，努力让自己做到这个小圈的第一名，才有能力将自己的圈再扩大。当运营的过程中，发现这个小圈目前任然无法达到的时候，不防将这个圈再缩小那么一点。让自己在更加细分的市场做好，清晰定位自己的市场位置，是做好事业的第一个目标。有时候，专注一件小事能将事情做得更好。比如说，凡客，从起步开始，走的就是专注路线，只做衬衫，随着圈子不断扩大再撒网也不迟。

　　而对于企业运营过程中的管理，更是一门深奥的学问。不同阶段如何激励员工，如何发挥员工能动性，也成了一个关键的课题。

　　看过一个报道，一家日本的人力资源集团。他的特色就是鼓励员工内部创业，旗下的eyeco就是内部员工进行创业产生的。这种形式的拓展，如今，这家集团拥有5000多人，年收入600亿人民币，盈利50亿人民币左右。对于许多初创企业来说，总有着如何激励团队能共苦这个困扰。这需要领导人首先能够身先士卒，其次，能在困难时期描绘蓝图以激烈员工;当企业平稳发展，而员工能力受到外界认可的时候，如何让团队保持凝聚力是相当关键的;当企业走上正轨，在市场有一定的地位的时候，如何防止被竞争对手挖角，也是考验领导层人才管理的能力。

　　一个电商的崛起绝非易事，其中的艰辛和困惑，也许只有同是战友的大家才能理解，虽然，外界看来，如今的电商如何如何的风光，背后付出的，远远大于所想象的。当然，我们也需要相信，努力了总是会有回报，也许不成功，还是会有收获的。

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