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陈一舟:告诉你三种打猎成功用的武器和方式

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  人人网CEO陈一舟在第二届“创业邦100”年度颁奖盛典上表示,对于创业来讲,时髦的事情做起来比较难,因为大环境是钱多,时髦的事一大堆人在做,要专一。当竞争的时候除了用脑筋,用快速的执行,还不够,还要加上传统行业,加上其他的在一起,大公司觉得跟你一起搞太麻烦,暂时不跟你搞,即使这样,我也预测大公司都会上到视频里,跟我几年前的判断是一样的。

  以下为其演讲实录:

  陈一舟:感谢南总,感谢创业邦,我在来的路上一直在积极地准备今天的讲话,因为在座有非常多的创业者,有很多关注创业和创业邦人群的媒体,包括很多投资人,我稍微准备了一下,我想分三个方面讲一下:第一是简单讲一下现在我们TMT行业最大的环境、最大的趋势,在这样的趋势下创业的机会,我想了半天,来的时候在人人网发了状态,我想讲一下TMT有哪些不是创业机会的,给大家讲一下创业的机会藏在哪些地方。

  我个人觉得TMT行业经过第一个大环境的方面是中国互联网从过去十年高速的成长,现在逐渐进入到平稳成长的阶段,如果大家仔细研究一下国外和国内行业发展的历史,它的增长的曲线的曲率由正变负的时候,这时候很多很多的新鲜事物和曲率为正的时候是不一样的,我自己还没有深入钻研这个事情,但是作为投资人、创业者能花点时间研究这个问题。

  第二是表现在行业的钱很多,实际上仔细看一下,在中国TMT行业活跃的基金总数,跟国外总的投资特别是美国,并没有太大的差距,巨大的资金等着投到好项目中去,这就会导致哪些可能不是一些好的机会,会提到钱多带来的问题。

  第三,我发现中国在创业的领域中国有独特的现象,跟全世界不一样,什么现象?创业的老同志不退休,继续干,这跟国外是不一样的,国外一辈子两个创始人,公司上市马上交给经理人,自己做慈善事业,两个人的慈善基金在美国做得是最好的,我仔细研究了他们慈善基金的投资方式。包括比尔盖茨,也是人当壮年的时候把自己的下半辈子交给慈善事业,这在国内是不可想象的,国内一个正当壮年的企业家不到60岁的时候,全职出去把自己的财富回馈社会,给非洲的灾民拿疫苗的针,我现在还没有看到这样的情况。我觉得中国的特色是我们毕竟过去改革30年才过上真正的好日子,大部分的企业家安全感还不是很强,原来认为赚一千万够了,后来认为还是不安全,要赚一个亿,之后还觉得不安全。

  国外不一样,国外是在相对稳定的,特别是在美国,美国在过去300年没有遭受过外来的攻击,大不了打个内战,20年就结束了,所以它的国家是在相对平稳的过程中,创业赚钱之后享受生活,做善事。而中国不一样,赚钱之后继续干,导致什么结果呢?创业是年轻人去干,像facebook.所以在国内不一样,国内新起来的企业家要跟中国第一代优秀的互联网企业相比,王兴是新一代创业者里最优秀的,但是他碰到的敌人又大又强,所以中国搞创新是非常难的。所以这是中国的大环境,不可改变。包括技术,第三次创业,要么在公司继续干,干一辈子,要么不断创新。所以后来创业者都要跟第一代最强的、经验丰富,又有钱又有人马,又有互联网资产的巨大的企业竞争。所以为什么在中国做互联网三座大山永远翻不过,他们的创始人都很聪明,而且直到现在为止干得还很猛,一点没有退休的意思,没办法,所以这是我们三个大的环境。

  在这三个大环境里,我们怎么样发现在我们的行业中有可能的创业机会?先看一下哪些行业多半不是创业机会,我们把失败地机率干掉一些,创业像打猎一样,刚才南总说你告诉我,我们打什么鸟能打得到?我说我不知道,我只知道什么鸟打不着,我告诉你有哪些东西不好做、有哪些东西不是机会,第一是时髦的事情比较难,因为刚才说大环境的一个问题是钱多,导致只要是时髦的事儿有一大堆人做,比如说几年前的视频网站,几百家在做,我们当时也做了,后来一看300家公司做,我们就撤了,不是我们做不过他们,不是我们钱少,也不是我们不如人家能干,而是我们不如别人坚持,我们融到的钱每个事情放一点就不够了,他们是只做一件事情。所以时髦的是很本来是很好的事情,比如说我说哪种鸟好打,明天大家都打那个鸟,那个鸟就不好打了,都吓跑了。

  第二个什么事情不容易成功呢?投资人说好的东西不容易成功。实际上我在国外跟投资人聊天的时候,他们都非常谦虚,我说你们有没有什么想法?他说我们知道个屁,你们才知道会有什么事情发生,我们不知道,我们就是选好的项目,你们想出来,我们投中了就赚钱了,这个投资人是美国最优秀的投资人之一,投中了Facebook,现在在Twitter.所以作为创业邦的创业群体,不要轻易听投资人说什么东西好,等他说的时候这个东西就不好了。所以我们要自己琢磨,从自己最懂的地方琢磨。第三个哪些地方不太容易成功?无线互联网上的机会不容易有大成功,无线互联网现在被很多小团队两三个人迅速拼一个APP,拼一个小应用放在苹果或者Facebook上卖,一年赚一两百万人民币不成问题,然后引进风险投资大张旗鼓地干,反而不容易干成。因为我想过,无线互联网上的机会跟PC互联网上的机会是不一样的,一个是在无线互联网上运营商花的钱比PC上大得多。在PC互联网上有大量的品牌、大量的研发,很快这个军队马上就杀过去了。所以,我刚才讲的三种打猎的方式,你如果照那个办法打猎是打不到的或者多板打不到。

  最后我想讲一下用什么办法打猎可能会打到?我也不告诉你打什么鸟,但是我告诉你可能用什么枪打到,至于打到什么猎物靠你自己。第一,干起来苦哈哈的事情,别人不愿意干的事情,马云都觉得苦的事情,有可能成功,要足够的苦,足够的,别人一听太苦了,不做了。举个例子,京东商城就是如此,送给别人浑身抽臭汉,很苦,打平而已,但是苦的东西有可能成功。第二,你做的东西要足够远,不要做马上就能赚钱的事情,我在四五年前接受采访的时候,大家问我为什么做社区?我说这个事儿第一苦,第二离钱赚,现在看起来还稍微乐观一点,到现在为止我们也没有完全赚钱。

  正因为如此,没有太多的大公司做,现在很不幸,即使离钱这么远,也有大家来做。第三什么事情有可能成功呢?重资产的公司有可能成功,轻资产的公司是几个工程师,有非常好的创意,写代码写了三个月,搞一个东西就成功了。我说的重东西不一定是线下的资产,我说的重的东西是需要时间积累的各种资产。举个例子,最近在视频领域有两家公司上市,为什么他们两家能上市呢?仔细看所有的视频网站里他们两家的资产是最重的,优酷花了几千万建了自己的IGC,为了节省成本,大量的钱投在服务器上,所以实际上他们是轻资产加重资产,他们是轻资产公司里的重资产公司。当你竞争的时候除了用脑筋,用快速的执行,还不够,还要加上传统行业,加上其他的在一起,大公司觉得跟你一起搞太麻烦,暂时不跟你搞,即使这样,我也预测大公司都会上到视频里,跟我几年前的判断是一样的。

  最后一点,我看到什么样的TMT行业?我看好只是把互联网当做工具的企业,而不是一个纯粹的互联网公司,纯粹的互联网公司是轻资产共,互联网第一次创业巨大的机会没有了,小的机会很多很多,比如说在苹果的平台上谁都可以做一个年收入百万的公司,很容易,但是想做大不容易。所以小公司可以考虑把互联网和IT技术作为一种工具,能让你传统业务的纯盈利由5%涨到10%.举个例子,在过去十年二十年的IT和互联网的革命里,大家知不知道得益最大的行业是哪一个?答案是金融行业。

  在IT和互联网出来之前,这个行业全球的规模是非常小的,因为金融行业是钱的流动,但是钱的流动之前要信息流动,有了电脑以后分析数据大为简化,以前10个分析师用手算一年的东西现在一分钟就算出来了,所以在我美国包括中国金融机构的市值大得不得了,全世界最大的行业就是金融,它是典型的通过互联网和IT技术使自己的纯盈利涨了很多倍的行业。所以你如果是想得很清楚的人,互联网起来了,IT企业了,你不用想去卖牛仔裤,你就砸银行就可以了,我觉得这样类似的机会比纯粹的互联网公司更加强。

  所以我不是告诉大家打鹌鹑,我告诉大家哪个地方肯定打不到猎,一个不长毛的平原上打不到猎,因为动物不到那儿去。我告诉你在某种地方用某种武器的话可能会打到猎。我刚才讲了几点,哪些地方可能失败、哪些地方可能容易成功。

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