在开始正文之前，为了后文表达的需要，大家可以先看看怒剑网http://www.nujian.net才能更清楚地理解我想表达的主题。怒剑网定位构筑动机来源于：网民对热点事件挖掘欲望，形成良好网络热点在线讨论气氛，核心是“价值热点聚合和讨论后的再创作”，版块主题大都以惊人的看法和独特的视角凝聚人气。

　　怒剑网完全属于个人网站，上线仅仅一年，PR5，收录二万以上，Alexa排名最好时排名三万九千多，日回头IP有三万IP以上，包月广告价值最小值包月2500元，并受众多客户好评。

　　说这些并不是想来吹什么，而是来和大家一起分享什么，因为怒剑网也是从慢慢地学习中成长起来，也看了很多前辈们写得很多经验分享。所谓“天下站长是一家，大家都在这条道切磋论剑”。

　　怒剑网的强大崛起，说起来，主要得益于强大的“虚拟化公司作战执行力”和各尽其才的单兵作战能力。今天主要谈，团队管理经验。

　　首先，个人站必须建立起一支五脏俱全的公司化的团队。

　　因为一个网站的成功，从制作到推广到广告，要想在短时间内做到相对完善，一个人很难做到的。团队是必须的，哪怕是小点。但一定要有这样的一个团队，才能发挥更大的“辐射性”强大力量。第一，你要有技术员，如果你本人就是技术员更好，如果不是，你就请，因为做技术是一个很细致的活，慢工出细活，也是网站优化和安全的安全保障。第二你的站要有出色的编辑，好的标准是“能把握网站定位，原创能力强，编辑能力强”，一个好的编辑，有时抵得上二十个原创写手力量，草根王子我个人这方面特别有体会，一个好的编辑一定要通过一定时间和编辑能力测试考核。第三，你要有超强的推广人员，这类人的寻找必须深谙网络环境，手上有一些资源关系。第四，你要有盈利策划人才，在众多渠道合作当中，在很多广告谈判当中，把网站的利润价值发挥到最大。

　　其次，个人站要形成强大的聚合辐射力量，必须建立起“QQ群签到制度和例会制度”等虚拟化类似公司运作。

　　个人网站有了一个团队，但最大的缺点，大家不能实现真人在一起工作，显得特别松散。但是也不是没有办法改进这个缺点，作为怒剑网的站长，草根王子我就尝试了“网络在线模拟现实工资”实现“公司化运作的效果”，第一就是QQ群签到制度，也就是怒剑网的成员，每天在八点之前，必须到指定的QQ群里进行表情签到，十二点之前退群签到，下午一点半进群签到，下午五点半退群签到，白天完成不了工作时，要加班群签到，一个月累积有五次没有报道，扣工资一百五十元。足月签到，奖五十元。第二个方法，就是QQ群例会制度，怒剑网的经验是每一个星期天晚上八点，开“群例会”，例会的作用是“总结上周的工作成员和不足之处，布置下个月的计划和工作任务，同时，也对一些问题进行共同沟通和交流”。我运作了八个月，效果惊人，比起一个站一个人作战，要好得太多。

　　最后，建立起“量化考核奖惩制度”，这样才能保证持续的团队动力和作战能力。

　　量化的前提，因为每个人工作性质不一样，必须事先，按能力和工作量说好，并作相应的截图记录，以免以后为“奖惩不公”而发生纠纷。奖时，要在群里公布，惩也要群里公布，但方法上先要和成员沟通好，然后在公布时要委宛，不要用一些生硬的语气伤害到团队成员。奖，重在每个人完成的工作量和质量，奖的标准也要量化处理，有一个层次级。还有一种情况，当网站整体得到提升时，所有成员，相应地都奖，保持作战的动力。

　　以上所说三点，比较粗线条化了，具体到每一个人站，细节运作，以及“执行力怎么样”往往决定着个人网站团队作战的成败。再次感谢大家对怒剑网支持和建议。有机会希望和有识站长共同讨论个人网站运作的成功经验。

来源:草根王子

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