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如何进行网络创业?

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  今天晚上,有一位网友跟我聊到创业问题,他说刚刚大三,想跟几个同学一起web创业,想做针对大学生的电子商务,建立一个大学生个人门户,因为技术上的问题(几个人还不会技术,无法搭建网站),只能过段时间再考虑,同时也还没有好的盈利模式。在祝福他早日成功之后,我有些感慨。

  在SEO行业里,估计有很多的人都以不同形式进行或参与过创业了,对创业多多少少体验过。在年少轻狂的时代,创业是一件充满激情,放飞梦想,特别是在IT界,大概是一件挑战微软的事情。因为我经常听到很多人动不动就拿自己和比尔.盖茨相提并论。

  根据一些初浅的经验,谈谈个人对创业的一些看法,由于处于网络中,可能我的重点都是针对网络创业了。

创业要早

  张爱玲曾说过“成名要早。我认为,创业也要早。越早摔跟头,心理上越能早做准备,而且还有多摔几次的机会。失败挫折越多,获得的教训也越多,如果从挫折中吸取养分,那么以后就多了几分成功的把握和经验。年轻时候的创业,很多人第一次注定了要关门大吉,注定是要成为一次演习。为什么?因为你没有过创业成功的经验,没有多少人脉,不知道如何很好的和商业伙伴、客户进行沟通合作。这种经验很难具备,只有摔,狠狠的锤炼,才会走向成熟,需要留下些刻骨铭心的经验,才能逐渐把握住这方面的技巧。经过初次创业后,跌了些跟头。会少了很多浮躁,多了些许沉稳和老练。这样才能在以后的做事中表现得更加游刃有余。

你为什么要创业?

  这个回答,可能每个人都准备了一个激动人心的演说稿。反正大概是创业好处多多。央视常说“心有多大,舞台就有多大,可能这个与每人心中的雄心壮志有关系,或者是生计有关系。不管怎么说,创业是好的,可以历练人,不以成败论英雄,起码是让人生多了几分精彩。创业的理由一般都包含着个人价值观的取向。是一种个人价值观的自我体现。

如何开始创业?

  创业的理由有很多,那如何开始创业的切入点也有很多。我这里主要说说SEO如何进行网络创业。一些兄弟姐妹因该有很多的创业经验体会了,我这里就算是抛砖引玉。

  现在创业一般分为精英创业和草根创业,这两类人的创业特点很有意思,出发点似乎正好完全相反。

  精英们创业一般首先是纵观全球趋势和行业趋势,从市场的总体容量来入手找机会,感觉那是大手笔。

  草根创业很多时候是凭一时冲动,感觉或直觉,感觉这个好,就立马开始干。开始做的都是小生意。

  总结以上两类人群的特点是:

  精英是从宏观往微观推,然后找到自己的蛋糕,在行业大好趋势的前提下,来做自己的事情,不过其风险在于行业总体需求不是你自家的,行业好并不意味着你就好。

  草根是从微观推向宏观,自己认为好,就想着别人可能也会一样。这样做可能发现市场实际需求很小,容易出现闭门造车。

  因此,这两种是各有优缺点,还看每个人怎么去把握其中的分寸。

你有多少创业的筹码?

  作为一个SEO,你去创业时,先清点一下自己是否有这个创业的能力。这样就可以避免盲目。有一个好的测试办法,创业,就是创造性的就业。先可以问一下你自己,如果让你单独谋生,自由工作,不上班。你能养活自己吗?现实一点,因为创建公司不但需要养活自己,而且要养活其他的兄弟姐妹。你可以让自己自由工作半年或者一年,看自己能否独立活下来,甚至可以活得不错。如果你能通过前期这样的试验,检验了自己还是有较强的生存能力的,那恭喜你,你可以进行下一步了,可以拓展你的事业,寻求合作伙伴,这时你的心态更加平稳,不会浮躁。因为你不存在自己无法生存的问题,你是在进一步解决做大做得更好的问题。这时当你和人谈合作时,不再是空虚的飘渺的,你做出了成绩,你有了较多的商业经验,别人也能看得见,摸得着,这样更有利于合作。这个也许可以算做是你的筹码。当然,我的这个说法只是一个建议,可能并不适合所有人的。有些机会是需要立即通过各种资源手段去抓住的,靠单打独斗是行不通的。

寻找你的蓝海

  关于红海战略、蓝海战略大家现在天天谈,就跟谈WEB2.0一样时髦。个人觉得其实就是创新。通过创新,找到一个竞争相对较小的市场,在这个领域尽量做到前三名之内,这样就容易存活下来。人们的需求很多,因此,市场的蓝海也很多,需要借助你的慧眼,扫描各种需求中存在的机会。人是贪得无厌的,因此需求也是层出不穷的,世界这么大,总有一个最合适的舞台等着你。做一个生活的有心人,也许机会就在你身边。

SEO不只是技术

  既然创业了,就要不仅仅关注技术,还要更多的去关注时常市场,从市场的角度去考虑问题。让自己逐步成为技术和市场两个方面都熟悉的行家(似乎不是太容易)。更多的运用市场策略去解决问题。同时,你的合作伙伴要和你互补,你是技术出身,那最好有一个很懂市场和客户的人,如果你管理没有经验,那最好是有一个管理经验丰富的来负责日常运营,这样相互补充协作才能走得更远。

  上面是我个人的一些看法,欢迎大家补充和探讨,这样会更加有意义。

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