一、网络营销要有自控权
面对不断变化的互联网竞争，做为团队的负责人不应机械的执行上面的指令，而不考虑千变万化的互联网市场，当然在改变的同时尽可能与上面来沟通好。在有些公司里面，许多老总对网络营销不是特别懂，他们说不管什么推广只要给带来销售才是有效的，网络推广和广告是一样，起到广而告之的作用，并不能保证有多少销量，就想许多企业去央视花几个亿去投放广告，他们并不能要求央视给他们保证带来多少销售，当然网络推广达到告知的目标就可以促进销售。还有就是并不是所有推广位置都要去占领，许多人都去抢百度竞价的第一名，但用户并不是直接看到第一名就会去转化，而是要经过比较才会选择。
二、网络营销要有备无患
网络营销是一个长期的工作，不是一时想做就可以做好的，就像笔者杨涛在做搜索引擎优化排名时，当时要把主要的关键词排到前面去，当时每天联系友链，购买外链花二个月的时间才排到前面去，在随后几个月里面排名也有相对应的波动，半年后才逐渐的稳定下来。最近在搜索上面搜相关长尾关键词的排名，发现是当时笔者在二年前做的相关的网络推广，许多网络推广还有就是大量的网络推广资源这些都要提前做好准备，在互联网上进行位置的占领和信息的覆盖，就不怕对手过来攻击我们。
三、网络营销要随机而动
我们在平常做网络营销时要随机而动，比如常见的节日活动营销，可以利用各种各样的的节日多做一些相关的活动与促销，还有在平常做推广时根据当下的热点，设计一些相关的话题，我们要关注相关的百度风云榜的热门上升词，另外是有些行业在每年都会有相对应的热点期，要根据这些相关的热点来设计相对应的网络广告和网络推广内容，就像有的教育培训机构他们在高考期是他们的招生高峰期，所以在这个时候要加大广告和推广的力度。
四、网络营销负责人弱点
做为网络营销的负责人，起到统领网络营销工作的重任，所以就要避免要出现的弱点，只知道蛮干做网络营销，不知道计划和检查效果，另外针对对手网络营销也不能过于担心，要沉着的去应对，还有就是对于网络营销要求比较急，这个是需要时间的，只要比以前的效果好，有所改进就是正常的，最后还有就是针对员工的管理，并不是一味的溺爱，而是制订好激励和惩罚制度，让员工做好相关的网络营销工作。
笔者在发布上一篇《网络营销孙子兵法》军争篇应是第七篇，《网络营销孙子兵法》九变篇主要是要从增强网络营销负责人自控权，做好相关的准备，因为网络营销不是立即就可以见效的，要随着时机而不断的变化设计相应的网络营销内容，还有就是尽可能的避免要出现弱点，全力的做网络营销工作。
杨涛，2002年个人站长，首发http://blog.putui.com/archives/568
感谢 杨涛 的投稿
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